Les\u00a0profils cr\u00e9atifs\u00a0ont un potentiel qui d\u00e9passe largement les secteurs ou les finalit\u00e9s auxquels ils sont bien souvent assign\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
L’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des profils promus aux responsabilit\u00e9s reproduit les sch\u00e9mas de pens\u00e9e d\u00e9j\u00e0 connus. Et si les soci\u00e9t\u00e9s font des efforts pour distiller une culture de l’agilit\u00e9 et de l’innovation, elles peinent \u00e0 consid\u00e9rer un angle mort : les profils cr\u00e9atifs.
R\u00e9inventer l’offre, les modes de production, les processus, les organisations : voil\u00e0 la nouvelle gymnastique des entreprises, ballott\u00e9es dans un paysage en constante recomposition. Pourtant, la radicalit\u00e9 de ce besoin de penser autrement pour agir autrement vient buter sur la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 int\u00e9grer une dimension essentielle : la cr\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n
L’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des profils promus aux responsabilit\u00e9s m\u00e8ne \u00e0 reproduire les sch\u00e9mas de pens\u00e9e et les syst\u00e8mes d\u00e9j\u00e0 connus. Et si les efforts sont souvent cons\u00e9quents pour distiller une culture de l’agilit\u00e9 et de l’innovation, l’entreprise peine \u00e0 consid\u00e9rer un angle mort : les profils cr\u00e9atifs.
Or, quand ils ne sont pas compl\u00e8tement absents de l’entreprise, ils sont bien souvent marginalis\u00e9s et acc\u00e8dent rarement \u00e0 des responsabilit\u00e9s strat\u00e9giques. Les pr\u00e9jug\u00e9s qui rendent improbable ce mariage prometteur sont aujourd’hui \u00e0 reconsid\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e9dagogie par projet<\/strong> Au-del\u00e0 d’une aptitude cr\u00e9ative, les professionnels issus de ces cursus ont d\u00e9velopp\u00e9 une ma\u00eetrise du processus de cr\u00e9ation par sa pratique r\u00e9p\u00e9t\u00e9e : apprendre \u00e0 partir d’une page blanche, accepter de s’exposer et assumer des propositions originales. L’intuition devient alors un outil puissant pour tisser des liens originaux entre les diff\u00e9rentes composantes d’un probl\u00e8me aux stades de l’\u00e9mergence, de l’approfondissement comme de la mise en forme d’un \u00ab produit \u00bb. Composer des postes hybrides<\/strong><\/p>\n\n\n\n Certains des secteurs hautement performants en France, comme celui du luxe, ont montr\u00e9 la voie. Ils tirent d\u00e9j\u00e0 largement parti de ces expertises cr\u00e9atrices. Pour les autres, embarquer ces profils dans les dynamiques de performance est un pari gagnant, \u00e0 condition d’\u00e9largir le cadre pour leur faire une place : \u00e0 commencer par composer des postes hybrides, m\u00ealant responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles et r\u00f4le cl\u00e9 pour la diffusion de nouvelles m\u00e9thodes de travail, puis \u00e0 d\u00e9velopper une culture de l’exp\u00e9rimentation pour leur permettre de bousculer les pratiques et, jusqu’au niveau strat\u00e9gique, en valorisant l’articulation des diff\u00e9rentes logiques, gestionnaires comme cr\u00e9atives.<\/p>\n\n\n\n C\u00f4t\u00e9 ressources humaines, on s’approche d’une gestion de type \u00ab hauts potentiels \u00bb : prise en compte de la motivation individuelle combin\u00e9e \u00e0 de fr\u00e9quents changements de responsabilit\u00e9s, en veillant \u00e0 l’activation de collectifs compl\u00e9mentaires. Le soutien au management, confront\u00e9 \u00e0 une plus forte exigence et \u00e0 une approche moins orthodoxe de la productivit\u00e9, est \u00e9galement d\u00e9terminant.<\/p>\n\n\n\n Ces profils r\u00e9pondront-ils \u00e0 l’appel ? Nombreux sont ceux qui aspirent \u00e0 jouer un r\u00f4le de poids dans la transformation de la soci\u00e9t\u00e9. L’appr\u00e9hension d’une culture \u00e9conomique et financi\u00e8re et la capacit\u00e9 \u00e0 s’inscrire dans les dynamiques collectives deviennent alors des atouts incontournables dans le book de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n Marine Rouit-Leduc et Christophe Collin sont membres des Company Doctors, r\u00e9seau de consultants en entreprise.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les\u00a0profils cr\u00e9atifs\u00a0ont un potentiel qui d\u00e9passe largement les secteurs ou les finalit\u00e9s auxquels ils sont bien souvent assign\u00e9s. L’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des profils promus aux responsabilit\u00e9s reproduit les sch\u00e9mas de pens\u00e9e d\u00e9j\u00e0 connus. Et si les soci\u00e9t\u00e9s font des efforts pour distiller une culture de l’agilit\u00e9 et de l’innovation, elles peinent \u00e0 consid\u00e9rer un angle mort : […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2199"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2201,"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2199\/revisions\/2201"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/odp.design\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
En France, de nombreuses \u00e9coles forment des profils cr\u00e9atifs : \u00e9coles d’art, de design, de mode, d’architecture, de cin\u00e9ma\u2026 Dans ces cursus dits \u00ab artistiques \u00bb, on entra\u00eene les \u00e9l\u00e8ves \u00e0 embrasser des probl\u00e9matiques larges. Cette p\u00e9dagogie par projet, multipliant les sujets et les modalit\u00e9s cr\u00e9atives – individuelles, collectives, en partant de la mati\u00e8re ou en partant du concept – repr\u00e9sente l’\u00e9quivalent d’un entra\u00eenement sportif de haut niveau dans le domaine cr\u00e9atif.<\/p>\n\n\n\n
En ce sens, les profils cr\u00e9atifs ont un potentiel qui d\u00e9passe largement les secteurs ou les finalit\u00e9s auxquels ils sont bien souvent assign\u00e9s. Leur capacit\u00e9 \u00e0 s’immerger rapidement dans des contextes changeants, \u00e0 visualiser puis \u00e0 donner forme \u00e0 des solutions, en fera des profils de plus en plus recherch\u00e9s par les entreprises \u00e0 l’avenir. L’enjeu sera alors, plut\u00f4t que de les cantonner dans des sp\u00e9cialit\u00e9s ou un \u00ab lab \u00bb idoine, de leur donner une place pour \u00ab innerver \u00bb la structure, \u00e0 tous les niveaux, et en particulier le strat\u00e9gique afin d’imaginer et de mat\u00e9rialiser des visions d’entreprises d\u00e9sirables et durables.<\/p>\n\n\n\n